中国能源建设集团 中国能源建设集团党委书记、董事长宋海良：与初心同源、与时代同频、与国家同行

聚焦“三大经济形态”，始终保持企业发展新方位，与初心同源、与时代同频、与国家同行

习近平总书记多次深刻指出，当今世界正面临百年未有之大变局。大变局持续加速演进，集中体现在格局、科技、产业、竞争、社会“五大变革”。在“五大变革”推动和持续影响下，共享经济、数字经济、绿色低碳经济正成为三大主要经济形态。三大经济形态带来发展模式与方向更加转向融合发展，万物互联、百行相融、融合发展成为必然方向，在建设领域，综合基建、新基建更是发展趋势，并通过综合规划、系统谋划、要素集成、融合建设才能推动项目、产品与城市高质量与可持续的发展。

宋海良表示，作为能源电力和基础设施建设领域的国家队、排头兵，中国能建始终坚持战略眼光、系统思维、历史角度、专业维度，全面研判“五大变革”和“三大经济形态”带来的新机遇新挑战，紧密结合企业的资源禀赋、发展条件、比较优势、价值创造能力，大力实施以“一个愿景”“四个前列”“六个一流”“六个重大突破”为核心的“1466”战略，着力回答好与解决好影响企业未来发展的“方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性”六大永恒性的战略性问题，做到新理念先行、新思想引领、新战略致胜，校准新阶段企业发展的新方位，扛起新时代企业的责任使命，在世界企业之林与国际化竞争中，树立中国特色、世界一流企业的新标杆、新样本。

牢牢把握发展规律，在世界之变、时代之变、历史之变中做到有为、图强、有方

当前，经济社会发展正呈现出三大趋势，即以“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强治理能力、强创新驱动、强文化引领”为主要内涵的高质量发展，以横向产业间协同渗透、纵向产业链延伸拓展为主要路径的一体化发展，以区域融合、行业融合、跨界融合、生态生产生活“三生融合”为主要特征的融合发展。融入“三大经济形态”，顺应“三大发展趋势”，必须深刻聚焦新发展理念、新发展格局、新发展体系、新发展路径“四新维度”，深入思考、精准把握、主动作为。

坚持科学管理，系统实施卓越企业管理模型，全面筑牢高质量发展根基，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业的中国能建样板

围绕建设世界一流央企，经过深入研究实践，中国能建系统构建了卓越企业管理“12345678”模型，即：始终坚持建设世界一流央企“一个愿景”，牢牢把握高质量发展和科学管理“两条主线”，持续优化生产力和产业、市场和区域、资源和资本“三大布局”，加快发展模式、生产经营管理模式、创新模式、盈利模式“四大转型”，坚持战略、问题、市场、价值、高目标“五大导向”，做到尊重基本常识、尊重基本规律、尊重基本逻辑、尊重基本人性、尊重基本道德、尊重基本规矩“六大管理之基”，充分发挥战略的牵引力、体制的活力、机制的动力、创新的驱动力、文化的合力、资本和信息的加速力和领导的推动力“七大力量”，实现高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强治理能力、强创新驱动、强文化引领“三高两低三强”为内涵的“八大管理目标”。

同时，通过深入实践卓越企业管理模型，中国能建全面开展了以优化“三大布局”、推进“三大融合”、加快“四大转型”为主要内容的顶层“334”工程，以重基层、强基础、苦练基本功“三基”，全面预算、全成本核算、全面绩效考核“三全”，专业化、标准化、数字化、精细化“四化”为主要内容的“334”基础工程两大专项行动，以管理理念、管理能力和管理水平的全面提升，系统增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，使企业发展根基更牢、韧劲更足、格局更优。

闪电新闻记者 刘依 报道