特瑞德 瑞德的创新力从哪来？

　　近年来，随着电子制造业由劳动密集型向技术密集型转变，人才的重要性开始逐渐凸显。没有人才，企业就没有创新力，无法激烈的竞争中保持优势。

　　作为拥有一批高素质人才的瑞德，完备的技术团队和强大的的创新力为企业在金属软磁粉芯领域开拓了一片新的天地。据悉，瑞德的核心团队成员为来自南京大学、合肥工业大学的科研精英，也是国家磁标委委员和国际电工委员会IEC/TC51软磁复合材料国际标准中国专家组成员。汇聚了众多国内金属软磁粉芯领域人才的瑞德，研发实力位居行业前列，为金属软磁粉芯应用领域的拓展和进步起到了重要的推动作用。

　　前瞻入局 站在金属软磁粉芯领域研究前沿

　　2010年，正值金融危机的余波消退，经济正在缓慢复苏之中。《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，指出国家将重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、新能源、新材料、新能源汽车等产业。到2020年，新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业。

　　当时，日本的TDK、田村电子，韩国昌星等已纷纷在中国建厂，中国磁性材料工业不断壮大。得益于此，国内的磁材研究领域也已经有了深厚的积累，涌现出许多优秀的研究人员和团队。这便不得不提到瑞德的两位联合创始人——都有为院士和苏海林教授。两位均是磁学与磁性材料领域杰出的学者和专家，多年来长期从事磁学和磁性材料的教学和研究工作，是磁学与磁性材料领域的领军人物，为该领域的发展提供了重要的支持和引领作用。

　　从当时软磁材料头部企业的生产情况来看，国内头部企业以生产铁氧体居多，甚少有专注于金属软磁粉芯领域的企业，因此瑞德创始团队在进行软磁材料发展趋势调研时，就凭借自己的专业触觉，敏锐地注意到了金属软磁粉芯领域这一类在当时非常小众的软磁材料。

　　在对整个产业上下游进行深入分析之后，创始团队意识到，金属软磁粉芯兼具高电阻率、高抗饱和能力以及金属软磁材料的各种优点，可能是最符合电力电子装备技术高频化、大功率、小型化以及高效率发展需求的新一代软磁材料。

　　“团队希望在新材料这一比拼技术能力的硬科技领域，抓住机会，助力我国下游电力电子产业，在软磁粉芯这一磁性材料细分领域，努力破除国外在其它磁性材料细分领域对我国的技术封锁，为我国民族产业的发展壮大贡献自己的微薄之力。”苏海林教授表示。

　　为此，创始团队就在高校实验室与合作企业里，对金属软磁粉芯的配方、工艺及应用开展了为期三年的探索研究。之后，通过都院士课题组其他老师的介绍，江苏省盱眙县领导将盱眙县天使基金政策带给了粉芯研发团队。在政府人才政策的支持下，创始团队下定决心要将研究成果落地转化。2013年，瑞德的另一位联合创始人，具有中科院非晶纳米晶软磁材料研发背景的邹中秋先生加入了都院士团队，瑞德正式成立。随后，瑞德另两位联合创始人，具有丰富磁粉芯研发经验的仝西川先生和具有十年以上软磁铁氧体研发生产经验的马剑先生也加入了都院士团队。

　　公司合影

　　瑞德之后的道路也如大家所见，在都有为院士的带领和团队各成员的奋斗下，公司一步一步壮大至今，在行业中树立了位居前列的技术地位。由于在软磁粉芯领域卓越的创新实力和高度的专业性，瑞德先后荣获全国优秀创业创新项目、国家级高新技术企业、江苏省专精特新中小企业、安徽省院士工作站、江苏省研究生工作站、淮安市瞪羚企业、淮安市工程技术研究中心、淮安市企业技术中心等称号。同时也得到了众多产业链下游龙头企业的认可，在市场中的影响力不断增强。目前，瑞德团队在业务上已成为阳光电源、日本田村等下游龙头企业的战略合作伙伴，在研发上是华为创新研究计划旗舰项目的合作研发伙伴，也是国家电网目前在软磁粉芯领域唯一的联合研发伙伴。

　　薪火相传 完备的人才梯度建设

　　以技术创新闻名行业的瑞德，到底是怎样培养出一批优质的人才队伍的呢?

　　据介绍，瑞德技术团队目前由苏海林博士、仝西川硕士、胡锋博士和张学斌博士领衔的公司产品研发团队和高校基础研发团队两部分组成。其中，产品研发团队拥有全职技术人员40余人，占公司总人数比重约15%。团队骨干成员均具备硕/博士学位，具备较高的学术素养和专业能力。根据分工的不同，团队人员分别隶属研发中心、设计中心以及淮安市软磁粉芯与器件工程技术研究中心三个部门。合理的技术部门架构，充分发挥了技术团队的专业化、协同性和高效性的优势。

　　得益于核心研发人员与高校的密切联系，瑞德也尤其注重和高校研究团队的联动，是行业内少数能做到“产学研用”一体化的企业。瑞德技术团队的另一组成部分是在合肥工业大学的磁性材料与器件基础研发团队。该团队由20位硕士和博士组成，是国内最早从事金属软磁粉芯研究的科研团队之一，为公司的产品研发提供前瞻的科研成果和强大的技术支持。

　　瑞德公司获批2018年安徽省院士工作站

　　为保持良好、持续的竞争力，瑞德内部也已经建立了完善的培训制度，内外协同合力打破产业链上下游之间的技术壁垒。苏海林教授表示，技术团队核心人员不仅定期对公司研发项目进展和生产面临的问题开展技术研讨，还会开展面向粉芯产品研发生产应用全产业链的技术培训，持续提升技术人员的研发能力。同时，公司还积极邀请上下游的技术专家来公司进行培训，增强技术人员对决定粉芯产品性能的上游关键物理因素以及粉芯产品在下游的应用场景与技术要求等方面的认知，有效提高研发效率。

　　正因如此，瑞德的研发人员方能始终保持与时俱进的态度，以深厚的专业知识，先进的生产设备和精湛的工艺技术为行业提供了更加可靠、稳定的磁器件解决方案和粉芯产品。其产品在降损、抗饱和、器件降本等方面均表现出了优异性，大大提高了下游产品的性能和经济效益。

　　值得一提的是，在技术人才的选拔上，瑞德一直坚持在公司内部和高校实验室同步进行。据介绍，公司内部的工艺技术人员在经过培训和实战锻炼并具备一定的研发能力后，会持续获得提拔进入技术部门管理岗位。另一方面，公司会根据技术需求设置一定的研发课题，团队在高校的优秀研究生在毕业后也会被公司留用，直接任命为关键技术岗位的研究骨干或管理人员，并给予股权激励。

　　内部提拔和高校合作的双管齐下，使得瑞德在降低人才培养成本的同时，也激发了技术人员的工作积极性和创新精神。更重要的是，这为公司提供了针对性的人才储备，从而更好地适应公司和行业技术发展的需求。

　　目前，瑞德已经建立一支老中青三代结合的技术梯队，为公司在金属软磁粉芯领域长期保持良好的技术竞争力奠定了坚实的人才基础。公司完全自主培养的年轻技术骨干团队也已经在日常工作中逐步走上一线。这些年轻的技术骨干经过多年的学习和研究，具有巨大的潜力和创造力，已经准备好在金属软磁粉芯技术的迭代和创新上贡献自己的力量。

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