中油一建 中油一建：走出品牌效应 赢得良好国际声誉

今年6月初,洛阳关林,中国石油天然气第一建设公司(简称“中油一建”)国际工程分公司收到一封来自意大利的电子邮件。

发送邮件的意大利萨伊博姆公司,是世界第七大石油公司意大利埃尼集团(ENI)旗下最大的石油天然气勘探、开采和生产公司。邮件表述的意思很明确:希望能与中油一建以合作的方式参与阿布扎比巴布油田综合设施建设工程的竞标工作。

这并非萨伊博姆公司首次向中油一建提出请求。早在今年2月,该公司就主动提议双方共同参与这一工程的竞标。

过硬工程质量

播下合作种子

意大利是石油炼建行业传统强国。放着本国企业不找,一家意大利公司何以“相中”相隔万里的中油一建?这还要从中油一建实施的“走出去”战略说起。

作为新中国组建最早的石油化工专业建设公司,中油一建规模大、实力强,素有“中国炼建第一军”之美誉,也是我市较早“走出去”的企业之一。该公司早在1972年就参与了阿尔巴尼亚巴尔什炼油厂的建设工作,此后,足迹遍布非洲、中东、中亚、东南亚和美洲,为保障国家能源安全建功立业,也凭借精湛的技术获得客户一致好评。其中,其2008年承建的阿联酋阿布扎比原油管道项目,更是让其名扬海外。

2008年,中油一建开始承建阿联酋阿布扎比原油管道项目,该项目是阿联酋政府为了原油安全出口而实施的战略性工程的一部分。项目所在国阿联酋,已探明的石油储量占全球总储量的9.8%,吸引了全球最高端的油气企业,可谓世界油气行业最高规格的竞技场。

在项目建设中,中油一建主要负责原油管道的动力供应部分——分散于阿联酋国内4个场站的施工任务。场站分布着增压泵等设备,是原油管道的心脏。中油一建在前期准备中,仅组织员工考试就达11次之多,初筛率接近60%,为选送良好人才打下基础,之后更是设立专门部门进行培训考核。

面对4个场站总长104.2公里的大口径工艺管道,有效施工时间却不足10个月,且基本处于当地最热的时间,日平均温度可达50℃,最终,中油一建顺利完成项目。后经检测,该项目焊接合格率99%以上,这样的数据让国外同行们纷纷竖起了大拇指。要知道,通常焊接的合格率能超过90%就已经非常不容易,更何况在这样艰苦的条件下。另外,到项目顺利完成时,中油一建共实现800万安全人工时,可记录损失工时百分比为0%。

近乎完美的工程质量播下了合作的种子。得益于阿布扎比原油管道项目,国际企业开始关注中油一建。意大利萨伊博姆公司是其中之一。

“刚开始很多外国人并不认可中国企业的实力,但我们能吃别人吃不了的苦,能干别人干不了的活,慢慢得到了越来越多企业的信任。要想在国际市场上赢得口碑,并没有什么窍门,我们一靠质量,二靠服务。”中油一建国际工程分公司相关负责人说。

自主开发国际工程资源

海外业务量超过1/3

随着走得越来越远,走得越来越踏实,中油一建“走出去”战略近年呈现两个趋势:一是在依托中国石油集团公司“出海”的同时,独立拓展海外市场,去年2月,中油一建国际工程分公司中标约旦亚喀巴石油终端安装工程,实现国际工程资源自主开发;二是由炼化建设施工方朝综合EPC(按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包)服务提供方转变,开始向上下游拓展……

现如今,中油一建足迹遍布非洲、中东、中亚、东南亚和美洲,在海外业务方面,其2014年新签合同额超过20亿元,主营业务收入达10亿元,海外业务量已占业务总量的1/3以上。

当下,“走出去”成了国家鼓励方向,也成为越来越多企业的选择,“一带一路”战略更是构建了中国石油企业“走出去”的大平台,使得中国石油企业在进行跨国油气合作和经营时空间更大、平台更广。尤其是我国石油对外依存度逐年提高,中国石油企业更需要主动“走出去”,增加国际石油战略储备,使得进口渠道更加多元。

中油一建国际工程分公司相关负责人称,他们将抓住良好机遇,进一步优化市场结构、增强风险防御能力,调整市场开发策略,也希望借助洛阳平台,加深与国内外企业的交流合作,从而更好地“走出去”,更好地助力洛阳经济发展。

(洛阳日报记者 陈曦 孙小蕊 通讯员 黄晓燕)